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王冬雷解读工业4.0:少谈概念 多看本质

2015-09-25 12:15 浏览次数:989

部分摘自中国LED在线

 

今年,国家提出了《中国制造2025》,引发了各行业对中国工业4.0的大讨论。一直以来,中国对外就是一种“制造大国、品牌小国”的形象。当过企业工程师、跑过面包机销售、收购过美国公司、现在作为两家上市公司董事长的王冬雷阅历丰富,他认为,要想改变这种形象,必须要抢占产业链的高端。

 

“很多国内企业的外贸业务是在产业链的下游的贴牌代工,这也是为什么国家提出工业4.0的原因,为什么国内企业要向创新、向品牌、向渠道转型的原因。我们不能总停留在产业链下游,得做更高端、更有附加值的产品,得有自己的品牌!”王冬雷说。

 

从小家电代工出口到五年内豪掷60亿元上马LED项目,从三番五次到美国硅谷找专家到德豪的第四代倒装芯片“天狼星”实现量产,王冬雷一步一步地向产业链的高端进军。

 

“我从事制造业20年,看着国内制造行业的利润从一个美元到一个人民币,越做越薄。国内的产品虽然说有技术,但产品是在产业链低端的,没有不可逾越的、价值很高的、门槛很高的技术。我们同样在海外经营了很多年,也看着日本、德国、美国的产品卖到全世界。而且卖得非常贵,就是因为他们有我们不会做、做不好得东西。其实最根本的是核心技术,有了核心技术,才可能有品牌,才可能继续扩张全球渠道。技术、品牌、渠道,这三个缺一不可,而技术是核心,而且要自己创造。”

 

过去人们说中国制造是“低价”代名词,确实,中国企业在“走出去”过程中,有些企业只看到钱,想赚钱就打价格战,没有站到更高层面,更没有看到自己身上的责任。王冬雷认为,中国经济发展到今天,制造业应该拿出担当,将中国企业的形象传递出去。

 

王冬雷认为,追溯世界500强的成长历史,基本上都经过若干次大的战略性并购。而在中国,中国品牌的国际化道路比较多样,但能够成功的为数不多,如联想集团,它以纯粹的商业模式走出国门,并购IBM品牌开创国际市场,最终在全球打响LENOVO品牌。在王冬雷看来,德豪雷士的国际化战略目前的整体方向可能走收购、合并的模式,走联想模式的概率比较大。

 

关于集团的未来业务模式,王冬雷早已想透,德豪和雷士已确立“全球前三”的目标,未来将进行产业分工,德豪主攻上游,雷士主攻下游,把这两个企业当成一个企业来看,让它们各自发挥所长,发挥德豪与雷士的上下游协调效应  

     

作为浸泡在制造企业20多年的企业家,王冬雷对工业4.0看得很透彻:我们应该少追逐一些时髦概念,多研究一些问题的实质。不管是工业4.0、抑或是5.0,实质就是要把传统制造业升级为现代制造业,用智能化、精密加工、无人化,来提高传统产业的竞争力。在工业4.0时代,中国LED照明企业应继续提升技术水平、产品层次,突出产品特色,优化产品结构,加强上下游合作,只有这样才能在全球市场的巨大空间中驰骋,在与国际巨头的竞争中赢得主动和尊重。

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